互相关心，各自精彩：_紧急重要_的平衡艺术

故事标题：互相关心，各自精彩： underscore 紧急重要 _的平衡艺术

我名经理，踏入管理的领域，难免会察觉人生的两大天平一直在摇摆，一边是重要事务，另一边是紧急事务。就像一座经典的天平，一边是豹子的速度，另一边是大象的重量，日常生活中我们必须在这两者之间找到和谐的平衡，不让任何一方压倒自己。现在，就是让我们一起探索如何在这两位重要人物之间找到属于自己的平衡点的旅程吧！

我记得某日，一个项目经理向我抱怨： “经理大人，项目压力大，总是hour 自面这种紧急的事儿，接着是那群说一定要完成的非常重要的工作。” 在那一刻，我陪着她一起面对这份挑战，那一幕成就了我与她的深度信任与理解，她没有逃避，也教会了我，作为一名经理应当如何优雅地在“紧急与重要”之间找到平衡的智慧。

多年的工作实践，我体会到，平衡的关键在于优先级的设定及怎么做正确的分割工作时间与精力。在对“紧急”与“重要”需求进行认知时，首先要想明白这两者其实并不冲突。你可以将其看做两只灵活的伴观众。使用我们熟悉的消防员的例子吧，田间火灾要立即扑灭，这是紧急的。而定期维护消防设备，从而使防火系统始终mode 有效，这是重要的。正确的时候杀时间安排，既完成了当前的紧急任务，又能让重要工作的连续性。

充分利用“四象限时间管理法”，这各简易但实用的工具就顺势对“紧急和重要”进行排序。将任务分为重要而紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急，排序的目的在于区分工作中的大和弱，让经理能够有选择性地投入时间和精力，逐一击破任务堆。

别忘了为重要却不紧急的任务预留充足时间。就比如在紧急任务冲突，你要优先关注它的时候，能够观察到重要但不紧急的任务等待时机。提前准备，提前学习，防止耽误时间。在最稳定、高效的时段（通常是早晨），处理那些重要却不紧急的任务。这可以是一个规划日程的会议，一个提高团队凝聚力的团队建设活动，或者一笔投资于长期战略发展的重要决策。

注重“互相关心”齐头并进。在关注你的团队日常需求以及执行任务时，别忽视自我成长。定期的自我培训可以帮助你跟上市场的脚步，每周阅读一个星期的行业报告有望保持对新技术、管理方法和商业模式的敏锐嗅觉。睡前回想当日的经历，将对你的状态进行调整；通过冥想等方式给予大脑一个深思冥想的时间，暗示着身体在休息，但它在释放所有反省的内容，为明天的工作提供清晰思路。

时刻记得给自己一份适度的疗愈。学会委派，让团队成员参与到项目中去，共享责任，创造属于团队成员的角色空间。你可以在团队聚餐中组织一顿充实的交流晚宴，通过这种方式促进团队精神；而在追求成就之余，保持健身运动，这对健康管理、保持高效不仅仅是食欲和睡眠质量的提升。