时势造英雄，还是英雄造时势？时间管理做出的答案

作为一个职场经理，我一直深信「时间管理」是制胜的关键。每一天的24小时并未改变；但，高效的管理，能在这有限的时间中创造出无尽的可能性。在我个人的实践和客户的服务流程中，「时势造英雄，还是英雄造时势？」这个问题不是单一的「是」或「否」可以回答的。而是两种力量的互动、结合，使得我们能够更好地理解人与时间之间的关系。

问题提出

作为现代经理人，我们常感叹时间的稀缺，无论是市场快速变化的新挑战、团队迫切的发展需求，还是个人成长视野的无限扩展，都让我们难以自拔于「时间」的旋涡。在这样的情境下，「时势造英雄」与「英雄造时势」的主题似乎并不单纯同时间矛盾相冲突，而是形成了一种复杂的、相互支持与遏制的关系。

解决方案探索


时间优先性原则

「英雄」首先是对于时间管理的忠实信徒，他们会将大格局视作首要之重。例如，大公司CEO陈总在制定年度策略时，会首先排定时间优先级，聚焦在重大决策与关键关系上。这种策略的核心是看「时势」，发现并抓住行业趋势，为企业创造机遇。

物理规划工具的巧妙运用

「英雄」会借助物理规划工具提高效率，如日历来明确任务期限、Johnson表格来进行工作优先级排序。「英雄」利用时间，而非变成时间的奴仆，他们通过精心设计的日程安排，让每个时间点都发挥出价值，即「造时势」的体现。

韧劲与适应性

面对「时势」，「英雄」往往展现强大的韧性和适应性。他们在市场环境剧变或团队成员变动等压力下，能够迅速调整策略，并激励团队快速响应，实现业务转型或产品研发的加速。这是「英雄造时势」的明证。

自我反省与成长

不断反思是「英雄」自我提升的源泉。在理解和利用「时势」的过程中，「英雄」不仅要在团队中发挥引领作用，更要自我完善，应用多元学习路径，持续成长，以适应更广阔的「时势」变化。这一过程，可以说是「时势造英雄」的体现。

结合实际案例探讨

案例一：快时尚连锁企业 - 通过精细化市场分析与快速反应，准确预测短期市场动向，调配库存，优化供应链，快速适应消费者需求变化。这一模式中，「时势」引导企业进行市场的顺应与主动变革。 案例二：创业公司 - 初创阶段，由于资源有限，一名创始人兼CEO总是将最多的时间和精力投入到团队建设和核心产品研发上。随着初创公司规模扩大，原有管理模式不再适用，创始人开始调整策略，扩大团队，分散资源来激发创新，实现增长。这是在利用和适度推动物以应对模式的变化中，成功「造时势」的例子。